從2017年來(lái)看，2018年我國(guó)醫(yī)院門市場(chǎng)份額相當(dāng)龐大，在利潤(rùn)的刺激下，競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多。但在眾多的醫(yī)院門品牌中，能夠?yàn)橄M(fèi)者廣泛知曉且認(rèn)可的品牌**。
品牌競(jìng)爭(zhēng)，將成為未來(lái)幾年中國(guó)醫(yī)院門行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，中國(guó)的醫(yī)院門行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。
甚至還有不少中小醫(yī)院門廠家還依賴于“貼牌”，仿冒**。醫(yī)院門廠家的良莠不齊也影響到了商家渠道的建設(shè)與開拓。
與此同時(shí)，中國(guó)主流的醫(yī)院門廠家在產(chǎn)品體系、制造、渠道、服務(wù)等基礎(chǔ)建設(shè)方面都已經(jīng)打下了不錯(cuò)的基礎(chǔ)。
在這種情況下，在品牌層面發(fā)力，通過(guò)品牌建設(shè)來(lái)晉升競(jìng)爭(zhēng)力，也成為醫(yī)院門廠家必定的選擇。可以說(shuō)，中國(guó)的醫(yī)院門行業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。
醫(yī)用門行業(yè)的現(xiàn)有發(fā)展模式要轉(zhuǎn)變，由量增到質(zhì)變，難度非常大。思維模式、發(fā)展慣性、國(guó)情環(huán)境、市場(chǎng)條件、行業(yè)特點(diǎn)等都會(huì)成為轉(zhuǎn)型路上的攔路 虎和絆腳石。醫(yī)用門廠家也要重視跨界經(jīng)營(yíng)時(shí)要完成的資源整合，包括廠家的兼并重組、廠家間的跨界聯(lián)合、廠家經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的擴(kuò)展等，從而推進(jìn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
一方面醫(yī)用門行業(yè)傳統(tǒng)模式仍是主流，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，要形成規(guī)模較困難；
另一方面行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)突顯，價(jià)格戰(zhàn)不斷，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。而跨界經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的新思維、新模式、新動(dòng)向，將給醫(yī)用門行業(yè)注入一股清泉。
醫(yī)用門廠家只有因地因時(shí)制宜，才能促進(jìn)廠家的健康發(fā)展。
競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律中必然存在的現(xiàn)象，物競(jìng)天擇，適者生存，這是恒古不變的自然法則。醫(yī)院病房門行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不應(yīng)該是行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，而應(yīng)該是與國(guó)外同行的競(jìng)爭(zhēng)。
在醫(yī)院病房門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，廠家只有打造出與眾不同的品牌產(chǎn)品，進(jìn)行差異化營(yíng)銷，才是推動(dòng)廠家發(fā)展，實(shí)現(xiàn)廠家差異化的**選擇。
目前中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于醫(yī)院病房門產(chǎn)品的需求還處于未飽和狀態(tài)，而國(guó)內(nèi)醫(yī)院病房門品牌的缺失，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)外**市場(chǎng)一直都被國(guó)外品牌獨(dú)占。而本土品牌更多的是處于中低檔次，長(zhǎng)此以往我國(guó)醫(yī)院病房門行業(yè)將很難有所突破。